Her finder du os i Aarhus
Nørreport 26, 2. sal
8000 Aarhus C
Telefon 30 58 88 68
Velkommen
Du finder os på 2. sal, mens Advokatkompagniet holder til i stueetagen og på 1. sal. Der er offentlig parkering i gården bag bygningen (P-plads “Nørreport”).
Se vejviser her (åbner pdf)
Erhvervspsykologer og organisationskonsulenter i Aarhus og København
I Clavis Erhvervspsykologi brænder vi for at skabe god ledelse, udvikle dygtige ledere og bygge stærke organisationer.
Paradoksledelse er et vigtigt element i vores arbejde med at udvikle offentlige og private organisationer. Vi rådgiver og hjælper jer med at udvikle jeres ledelsesfundament og jeres strategier, og vi samarbejder med jer om at implementere forandringerne i hele organisationen. Sammen med jer skaber vi velfungerende ledere og lederteams, der kan navigere i de mange modsatrettede krav og forventninger, I møder.
Vores konsulenter og erhvervspsykologer har indgående viden om de brancher, de arbejder med – fra velfærdsområderne i kommunerne, sundhedsvæsenet, de danske regioner, kommunale forvaltninger og statslige organisationer til små og mellemstore virksomheder (SMV’er).
Organisationsudvikling
Hvordan bevæger I jeres organisation, udvikler jeres forretningsmodel og implementerer jeres strategi i hele organisationen? Hvordan får I forandringer, forretning, processer, mennesker og organisation til at spille sammen?
Ledelsesudvikling
Hvordan navigerer I som ledere i havet af modsatrettede krav og forventninger? Hvordan skaber I resultater for forretningen, opbygger en velfungerende organisation og skifter mellem forskellige ledelsespositioner – på én gang?
Teamudvikling
Har I svært ved at skabe momentum blandt jeres ledelsesteams og identificere de fælles, strategiske ledelsesopgaver? Halter det med at få implementeret forandringer og organisationsændringer? Eller har I bare ambitioner om at udvikle jer som ledere?
Ledersparring
Gentager du de samme mønstre og ender du i de samme konflikter og med de samme problematikker igen og igen? Er du bevidst om din egen ledelse? Kender du din foretrukne ledelsesstil, eller udøver du ledelse på gefühl?
”Clavis har stået for vores lederudviklingsforløb, hvor 100 ledere fra vores daginstitutioner er blevet klædt på til lede inkluderende læringsmiljøer. Forløbet har været et stor succes, og vi har fået en masse begejstrede tilbagemeldinger fra lederne: ”Det har er noget vi kan bruge i det daglige!”
Jeg er slet ikke i tvivl om, at jeg ikke selv ville have været i stand til at ”spotte” mine udfordringer så tydeligt uden Lottes hjælp, men endnu vigtigere føler jeg, at jeg er blevet hjulpet rigtig godt på vej i relation til det arbejde der ligger fremadrettet i forhold til at få indarbejdet en ændret adfærd i nogle situationer, og i andre blive mere sikker i forhold til egne grænser.
Hjulet med de paradoksale opgaver som redskab har givet SÅ MEGET MENING at arbejde ud fra. Jeg har nu haft 5 af 6 afdelinger igennem, og de har simpelthen været så glade for forløbet. De møder slukørede frem, arbejder helt vildt med først at se tilbage ud fra hjulet (og tilegne sig redskabet og tankesættet) og derefter fremad for at lave fælles konkrete aftaler på baggrund fælles fokus.
ARTIKEL: Hvad er god ledelse? Og hvordan agerer den gode leder? Gennem tiden har mange forskellige teorier forsøgt at beskrive lige præcis dette – og svarene er gået i mange retninger. I denne artikel udfordres idéen om en ”how to do”-tilgang til ledelsesopgaven, og i
stedet introduceres en ”how to think”-tilgang.
Artiklen er skrevet af Benedikte Øster Enstrøm og udgivet i Erhvervspsykologi – Volume 20 – Nummer 2 – Juni 2022
ARTIKEL: Imens vi de senere år har kultiveret en forståelse af magten og dens faldgruber, er vi i akut mangel på at forstå magtens modsatte. Afmagt udgør i dag en afgørende kilde til konflikter, dårlig trivsel og fastlåsthed i det organisatoriske liv. Den stigende kompleksitet i opgaveløsningen kombineret med de allestedsnærværende krav om at magte, mestre og kontrollere forstærker aktuelt afmagtsfølelsen blandt både ledere og medarbejdere. Vi kan ikke fjerne afmagten, men vi kan ændre vores forhold til den, forstå dens kontekst og vores reaktioner på den og derved give den et nyt perspektiv.
Artiklen er skrevet af Joachim Meier og bragt i tidsskriftet “Social Udvikling”, 2023
PODCAST: Den dårlige samvittighed. Den favner bredt over at have spist for meget chokolade, glemt sine lektier til at have banket et andet menneske. Nogle gange er den der med rette, men ifølge ny forskning kan unge føle dårlig samvittighed over at leve et normalt liv, fordi det burde være mere spændende.
Joachim Meier taler om dårlig samvittighed i Brinkmanns Briks, marts 2023