Publikationer

ARTIKEL: Imens vi de senere år har kultiveret en forståelse af magten og dens faldgruber, er vi i akut mangel på at forstå magtens modsatte. Afmagt udgør i dag en afgørende kilde til konflikter, dårlig trivsel og fastlåsthed i det organisatoriske liv. Den stigende kompleksitet i opgaveløsningen kombineret med de allestedsnærværende krav om at magte, mestre og kontrollere forstærker aktuelt afmagtsfølelsen blandt både ledere og medarbejdere. Vi kan ikke fjerne afmagten, men vi kan ændre vores forhold til den, forstå dens kontekst og vores reaktioner på den og derved give den et nyt perspektiv.

Artiklen er skrevet af Joachim Meier og bragt i tidsskriftet “Social Udvikling”, 2023

ARTIKEL: Som leder på ældreområdet står du ofte over for modsatrettede krav, der kalder på forskellige løsninger. For eksempel skal du både sikre en høj faglig kvalitet i opgaveløsningen og samtidig sikre dine medarbejderes trivsel, selvom der er
mangel på både hænder og ressourcer.

Artiklen er skrevet af Anna Kirstine Spanggaard Jespersen og Benedikte Øster Enstrøm, maj 2023

ARTIKEL: Motivationen er i top hos de fleste ledere, når de skifter job. Men motivationen forsvinder hurtigt, hvis ikke lederen bliver mødt af et gennemtænkt onboardingforløb, hvor der også bliver fortalt om bøvlet. Læs her, hvordan I lykkes med onboarding af nye ledere.

Artiklen er skrevet af Lene Ravn Holst, Søren Schøler Nielsen og Annie Bjørnsig.

Væksthus for ledelse, februar 2023

PODCAST: PhD stipendiat Joachim Meier gæster UKON studiet.

Ledelse indefra m. Ulrik Toft, januar 2023

ARTIKEL: Rollen som dagplejekonsulent/-pædagog eller pædagogisk leder er kompleks og kræver en konstant og løbende vurdering af forskellige modsatrettede – ja, ligefrem paradoksale forhold. I denne artikel dykker vi dybere ned i den paradoksale rolle, som dagplejekonsulenter/-pædagoger har.

ARTIKEL: Bæredygtighed og bæredygtig ledelse er begreber, der bliver brugt i flæng. Men taler vi om det samme, eller taler vi forbi hinanden? Der er forskellige dimensioner af bæredygtighed, og som leder, skal du være skarp på begreberne, hvis du vil sætte en retning for organisationen. Læs her, hvordan.

ARTIKEL: Hvordan hjælper vi Felix? Det er hverken nogen nem eller billig øvelse at få det tværgående samarbejde til at fungere, men hvis vi vil lykkes bedre med at hjælpe de mest udsatte børn og unge i Danmark, er det nødvendigt at investere og udvikle samarbejdet. Læs Tinne Quistorff Clausens artikel i Væksthus for Ledelse, hvor hun anviser tre nye spor til at lykkes bedre med det tværgående samarbejde. Læs her, hvordan.

ARTIKEL: Bryd mønsteret: Hav modet til at prioritere i opgaverne. Bedre kvalitet i vores velfærdsydelser kræver mod hos de offentlige ledere – fra kommunaldirektør til institutionsleder – til at prioritere og vælge fra. Læs mere her.

ARTIKEL: Klimadagsordenen nødvendiggør nogle af de både vigtigste og sværeste strategiske og organisatoriske forandringsprocesser i mange organisationer. Du skal som leder både elske problemer og være i stand til at håndtere komplekse og paradoksale problemstillinger for at kunne levere gode resultater på klimamål.

Artiklen er skrevet af Anna Kirstine Jespersen, Camilla Duus og Henrik Müller.

Teknik og Miljø, september 2021 (pdf)

ARTIKEL: Kender du det, at det som skoleleder kan det være svært at finde den rette dosis handlekraft og beslutningsevne uden at tage over og ’fikse’ problemerne for medarbejderne? Især når det handler om udfordringer med inklusion?
Konsulent hos Clavis Erhvervspsykologi Lene Ravn Holst har i samarbejde med Herning Kommune stået for en omfattende undersøgelse blandt dagtilbuds- og skoleledere. I Skolelederforeningens magasin Plenum beskriver hun, de svære situationer, som undersøgelsen viste, og giver bud på, hvad man som leder skal være opmærksom på for at finde balancen.

Plenum, maj 2021 (pdf)