Skip to main content Scroll Top

Publikationer

Skærmbillede 2025-10-31 kl. 11.26.43

Webinar: Ledelse af bæredygtig udvikling – en dans med paradokser.

Ledelse af bæredygtig udvikling kan føles som en svær balancegang i et minefelt af modsatrettede krav og paradokser.
Paradokstænkningen tilbyder en ramme og et værktøj, som ledere kan bruge til at navigere i denne balancegang, og samtidig åbne muligheder for, at de modsatrettede krav kan blive en kilde til kreativitet og udvikling.

Design uden navn

Nye reformer på vej – er du klar til faglig ledelse?

ARTIKEL: Faglig ledelse bliver en nøglekompetence, hvis de kommende reformer, som fx ældrereformen, der i højere grad er baseret på tillid, skal blive en succes. Står du godt rustet til at møde de nye udfordringer? Læs Anna Kirstine Spanggaard Jespersens artikel i Væksthus for Ledelse, hvor hun anviser gode råd til at komme godt igang med faglig ledelse.

getty-images-qnICz59o5tg-unsplash

Opløs problemer med vertikal udvikling

ARTIKEL: Opløs problemer med vertikal udvikling: Gennem vertikal ledelse kan ledere bliver bedre i stand til at navigere i vanskelige situationer, skabe samarbejde på tværs af afdelinger og udvikle en kultur, hvor medarbejdere føler sig støttede og engagerede.

Artiklen er skrevet af Anna Kirstine Spanggaard Jespersen og Johan Mellerup Traekjaer og udgivet i Teknik & Miljø – Nr. 5 – August 2024.

aziz-acharki-U3C79SeHa7k-unsplash

Ledelse på et vippebræt

ARTIKEL: Hvad er god ledelse? Og hvordan agerer den gode leder? Gennem tiden har mange forskellige teorier forsøgt at beskrive lige præcis dette – og svarene er gået i mange retninger. I denne artikel udfordres idéen om en ”how to do”-tilgang til ledelsesopgaven, og i
stedet introduceres en ”how to think”-tilgang.

Artiklen er skrevet af Benedikte Øster Enstrøm og udgivet i Erhvervspsykologi – Volume 20 – Nummer 2 – Juni 2022

getty-images-PGRNydoTuXM-unsplash

Det er afmagt snarere end almagt, vi har brug for at forstå

ARTIKEL: Imens vi de senere år har kultiveret en forståelse af magten og dens faldgruber, er vi i akut mangel på at forstå magtens modsatte. Afmagt udgør i dag en afgørende kilde til konflikter, dårlig trivsel og fastlåsthed i det organisatoriske liv. Den stigende kompleksitet i opgaveløsningen kombineret med de allestedsnærværende krav om at magte, mestre og kontrollere forstærker aktuelt afmagtsfølelsen blandt både ledere og medarbejdere. Vi kan ikke fjerne afmagten, men vi kan ændre vores forhold til den, forstå dens kontekst og vores reaktioner på den og derved give den et nyt perspektiv.

Artiklen er skrevet af Joachim Meier og bragt i tidsskriftet “Social Udvikling”, 2023

Præferencer
When you visit our website, it may store information through your browser from specific services, usually in form of cookies. Here you can change your privacy preferences. Please note that blocking some types of cookies may impact your experience on our website and the services we offer.